Ich bin überzeugt: Wir sind alle Menschen – also sollten wir einander auch so behandeln.
Unternehmen, die Mitarbeitende ausschließlich als Produktionsfaktor Arbeit betrachten, dürfen sich nicht wundern, wenn diese sich genauso verhalten: ohne Bindung, ohne echtes Commitment. Der Produktionsfaktor Kapital (Arbeitgeber) wird jederzeit austauschbar.

Menschen sind jedoch mehr als Rollen, Funktionen oder Kennzahlen.
 

Sie haben Persönlichkeiten, Motive und individuelle Stärken. Dort, wo diese Einzigartigkeit gesehen, verstanden und wertgeschätzt wird, entsteht eine Unternehmenskultur, in der Menschen wollen, ohne zu müssen. Sie übernehmen Verantwortung, denken mit und sind bereit, über sich hinauszuwachsen.

Genau diese Überzeugung prägt meinen beruflichen Weg.

Nach meinem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main (Diplom-Kaufmann) habe ich über nahezu drei Jahrzehnte hinweg in leitenden Positionen gearbeitet – unter anderem im technischen Vertrieb, im Finanz- und Rechnungswesen, im Controlling sowie in der Führung und Entwicklung von Teams. Früh habe ich unternehmerische Verantwortung übernommen und die Auswirkungen von Führung, Kultur und Haltung unmittelbar erlebt.

Als Geschäftsführer der Rimage Europe GmbH war ich über neun Jahre für die strategische und operative Führung der europäischen Organisation in der EMEA-Region verantwortlich. In dieser Rolle habe ich erfahren, wie entscheidend es ist, Strukturen, Prozesse und Zahlen mit einer menschenorientierten Führung zu verbinden – gerade in internationalen und leistungsgetriebenen Umfeldern.

Meine Erfahrung aus dem Mittelstand mit internationaler Konzernanbindung hat mir gezeigt:
Nachhaltiger Unternehmenserfolg entsteht nicht durch Kontrolle, sondern durch Vertrauen, nicht durch Druck, sondern durch Sinn, und nicht durch Austauschbarkeit, sondern durch echte Verantwortung.

Für mich besteht die zentrale Aufgabe von Führung darin, eine Kultur zu ermöglichen und aktiv zu fördern, in der Menschen ihre Persönlichkeit und ihre Motive als Stärke einbringen können. Eine Kultur, in der Leistung aus Überzeugung entsteht – nicht aus Zwang.

Mit dieser Haltung leite ich heute als Inhaber die IMDI Akademie Rhein-Main und begleite Organisationen, Führungskräfte und Teams dabei, Mensch, Kultur und Führung wirksam miteinander zu verbinden.

Er verfügt über eine ausgeprägte Führungskompetenz, umfassende Erfahrung in der Personalentwicklung sowie fundierte Kenntnisse in den Bereichen Unternehmenssteuerung und operative Geschäftsführung. Seine internationale Erfahrung wird durch einen mehrmonatigen Aufenthalt als Austauschschüler in den USA sowie durch zahlreiche internationale Geschäftskontakte ergänzt.

Frank Rotermund